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詳解醫用機器人現狀和未來發展

制藥網2019-12-03 10:13:58


按目前市場來看,醫療機器人行業需求空間大,但醫療機器人有一定的技術壁壘,行業整體處在一起做大蛋糕的階段。因為需求方需要培育,支付方醫保支付較少,醫療機器人投資回收期較長,但是隨著銷售擴大規模效應等影響利潤率預計會逐步提升。


北京理工大學智能機器人研究所孔博士在演講時指出,醫用機器人未來發展趨勢主要有以下四點:(1)精確醫療理念進一步發展;(2)醫工研用全要素協同創新成為必然;(3)金融資本在醫用機器人產業中起著越來越大的作用;(4)專用型的醫療機器人將成為產品發展趨勢。

醫用機器人專題會議紀要之“醫用機器人發展現狀和未來發展”



演講人:北京理工大學智能機器人研究所孔博士

醫用機器人的需求和背景:


各國的人均GDP與醫療衛生投入的比例有密切關系,人均GDP較高的發達國家的醫療衛生投入也更高。國內財富機會正在由城市化產業轉移到服務業,因此醫藥健康行業發展空間巨大,預測在2020年之前有3萬億的成長空間。國內各種疾病的發病率長期居高不下,這使得醫藥領域內的醫療設備和器械方面進步的重要性更為凸顯。中國醫療器械市場總規模在2014年達到2556億元,年增速15%左右。國內80%以上的高性能醫療器械產品依賴進口,國內醫院的高端設備基本被以西門子、GE和美敦力為代表的國外先進企業壟斷,國內比較好的相關企業比較少,總體創新力和競爭力不足。國內藥械比(醫藥和器械消費比)為1:0.19,遠低于全球平均的1:0.7,而歐美日等發達國家已經達到了1:1.02。未來我國藥械比有逐漸上升的趨勢,醫療器械市場有大概八倍于現值的發展空間,未來幾年基本上能夠保持每年20%以上的增長率。醫用機器人屬于高端的、智能化的醫療器械產品,在健康預防、疾病診療、康復及醫療服務等領域有獨特優勢,發展潛力巨大。預計未來手術機器人和康復機器人的行業規模將分別由2014年的32億、2.2億美元增長到2021年的200億、32億美元,年均復合增速將達到29.9%、46.6%。

醫用機器人的概念和分類:

醫用機器人暫時還沒有得到公認的概念定義,一般認為醫用機器人是一種可用于外科手術、醫學培訓、康復治療和殘障人士輔具等醫療領域的智能服務機器人。機器人大體分兩類:一類是傳統的工業機器人,用于工業生產,該行業無大的發展機會,有關市場幾乎已經被國外幾家先進公司壟斷。另一類是服務機器人,與傳統工業機器人不同,醫用機器人的發展市場是一片藍海,具有巨大的發展空間。服務機器人分為家用機器人(比如說用于打掃家庭衛生的機器人)和專用服務機器人(比如說醫用機器人)。醫用機器人又分為幾類:手術機器人、輔助手術機器人、康復機器人、提供醫用服務的機器人(比如提供遠程服務的機器人)等等。再具體點又可以主要分為以下幾類:(1)輔助外科手術機器人,像達芬奇(優勢明顯,產業化做得好,現有經營 商業模式基本是設備加耗材,商業模式好產品獲得成功可能性更大)、妙手(與達芬奇相比有改進,但是最大的問題是技術難度太大,臨床應用性比較低和產業化比較弱,不關心市場需求,還有很長的路要走)和天智航的骨關節置換術的醫用機器人;(2)診療手術機器人,比如說重慶金山的窺鏡膠囊;(3)康復機器人,能夠輔助下肢肌無力等疾病的康復、用于助老助殘等,商業化的比較好的有瑞士聯邦工業大學研制的下肢康復機器人LOKOMAT;(4)其他醫用機器人,比如說用于培訓醫生的醫用機器人。

醫用機器人的優勢和特點:

(1)高精度,能夠進行長時間高強度的工作,這與醫生相比是一項非常大的優勢;(2)進行精細手術,能夠在狹小空間內進行手術,其實就是在微創醫療方向上有優勢,(3)既有醫療機器人的通用特征(前端感知,中間智能決策,后端執行、控制),又有醫療設備的特點;(4)臨床的適應性強:醫用機器人分為專用和多用機器人,多用機器人能夠治療多種疾病;(5)降低手術難度;(6)醫用機器人的安全性非常重要,醫生、患者和機器人共存,手術決策權應當在醫生,機器人只是執行醫生輸入的命令,這樣能夠明確發生事故的責任;(7)醫用機器人的研發和制造成本對產品未來的發展前途是決定性的,保證治療功效的同時降低成本能夠增強醫用機器人的市場競爭力;(9)產品產業化難度比較大。

醫用機器人關鍵技術分析:

考慮設計的同時不能忽視工藝。醫用機器人的關鍵技術主要包括四方面:(1)機器人優化設計技術;(2)系統集成技術,系統集成時一定要面向具體的手術流程需求,考慮手術室如何應用該技術,注意人機工效學的研究,強調“醫生-機器人-患者”三者的溝通和共融;(3)遙操作及遠程手術技術,目前成功的手術機器人大多是操作式機器人,未來的趨勢是遠程手術;(4)醫療與互聯網和大數據,包括數字醫療、移動醫療、穿戴式醫療和遠程醫療等方向,該方向很有可能成為重要的商業趨勢,尤其是互聯網 和可穿戴,有可能有一些爆款。但我國現有醫療數據為公立醫院控制,這方面產業開發工作并不好做。

醫用機器人產業現狀分析:

麥肯錫全球研究所2013年發布的《引領全球經濟變革的顛覆性技術》報告將先進機器人列入12項技術之一,并預計外科機器人市場規模在2015年將達到2000至6000億美元。美國在2013年《美國機器人發展路線圖》將醫用機器人列為機器人領域的第二大重要發展方向,在2015版《美國創新戰略》中提出優先發展“精準醫療”,并計劃在2016年投入2.15億美元重點推動醫療大數據、基因組學、微創診療及康復的發展。歐盟委員會早在2008年就發布了《RoboticsforHealthcare》報告,制定了各類醫用機器人的2010-2025發展路線圖,并在“地平線2020”計劃中確定要投資6140萬美元推進機器人的醫療應用。日本在2015版《新機器人戰略》中也提出了醫用機器人2020年發展目標:手術機器人市場達到500億日元,并將護理機器人的用戶期望擁有率和使用率均提升到80%。《中國制造2025》也明確提出要發展“醫用機器人等高性能診療設備”。歷經近三十年的創新發展,不僅誕生了以IntuitiveSurgical、Mazor等為代表的一大批專業從事醫用機器人研發的上市企業,還吸引了史賽克、美敦力、博醫來、西門子、GE等傳統醫療器械產業巨頭投入其中,國際醫用機器人產業已初規模。同時國內的各大高校、醫院、企業和公司也已經紛紛開始進行有關醫用機器人 的研究和開發工作。

醫用機器人未來發展趨勢:

主要有以下四點:(1)精確醫療理念進一步發展。靶向治療,比如說生物藥的靶向性治療腫瘤,但是如何讓生物藥能夠很好地浸潤到腫瘤里面還是一個有待解決的問題,因為腫瘤的結構和形狀都是很不規整的;3D打印,可以打印不同病人同一身體部位的形狀和結構對病人進行個性化治療。其他還包括智能材料、醫療大數據、精密操作等技術的發展,智能化、個性化醫療技術成為發展趨勢。(2)醫工研用全要素協同創新成為必然。要協調好醫院、公司和高校及研究所之間的配合工作。醫用機器人的需求、設計理念來自于醫療健康,產品應用于醫療健康。要確保產品的有效性和適用性,醫療健康專家需要全要素、全流程地參與醫用機器人的研發。(3)金融資本在醫用機器人產業中起著越來越大的作用。技術門檻高(競爭者難進入)、研發周期長、投入高、風險大、回報大是高端醫用機器人產品的產業特點,這些特點非常對風險投資者的投資胃口,因此該市場的融資情況是比較樂觀的。(4)專用型的醫療機器人將成為產品發展趨勢。每一例疾病都可以由醫用機器人輔助醫生來做,個性化的疾病治療方式和手段使得專用型醫用機器人優點更為突出,更切合臨床。比如來自哥倫比亞大學的某機器人產品,通過自然腔道(比如說肚臍眼)進行微創手術,更為高效,更有應用前景。

Q&A

Q:國內醫療機械在中短期內哪些方向可能更快地出成果,哪些領域適合商業化、適合投資,有沒有哪些案例是中短期內出成果的?

A:暫時比較難回答。這些與團隊、資金、資源等都有關系。建議密切關注從國外醫療器械回來創業的比較專業的人士的消息和評論,多關注有關論壇和相關產業信息,該行業的特點就是風險高回報大。

Q:制藥裝備方面會不會有成熟的產業出來?

A:用工業機器人進行制藥是一個非常大的產業機會。制藥是工業機器人非常好的應用場景,但是要根據不同行業的特點合理選用。

Q:醫用機器人在外骨骼方面的應用前景怎么樣?

A:外骨骼治療機器人很特殊。因為無論工業機器人和醫用機器人都有一定的負載。用醫用機器人進行外骨骼手術是一種人機協同的治療方式,控制難度大,需要很多特定的傳感器,另一個主要的問題就是醫用機器人的電源問題。關于機器人康復治療還是需要做到人機結合,要求與理療師做好溝通配合工作。具體機器人助康復分三類方式:(1)被動康復,機器人帶著病人進行運動;(2)助力康復,機器人預測使用者的運動趨勢,然后起輔助助動作用;(3)主動康復,給予機器人預值然后使用者可以結合機器人進行健身運動。
 
醫用機器人專題會議紀要之“達芬奇機器人的發展歷史、現狀和未來”


演講人:美中互利醫療有限公司高級副總裁劉總

關于美中互利:
  
美中互利是復星旗下的子公司,其使命是將國外的先進醫療設備帶到中國,目前已經多項國外的最先進技術如核磁、CT、B超、電刀等引入中國。手術機器人也是中美互利引入中國。2005年公司和Intuitive公司簽署協議,2006年國內301醫院有了第一臺醫療機器人。

醫療機器人股票表現:

在醫療行業股票中Intuitive公司股票表現較好。2005年公司股價70美元左右,目前公司股價已超500美金。強生、美敦力、GE、西門 子等老牌企業在傳統醫學行業中成長速度相對較慢,股價表現一般;老牌企業公司提高股價的方法有限,如并購(美敦力收購柯惠)后股價會有一定提升。而以色列Mazor脊柱機器人公司公司股票表現較差,持續下跌。MakoSurgical骨科機器人公司(可能今年在上海有裝機):目前也為美中互利代理,股價表現較差,持續下跌。在2013年,由于史塞克要收購該公司,因此股票價格翻倍。

達芬奇機器人發展歷史:

第一代伊索機器人(持鏡機器人):醫生通過佩戴配套眼鏡,通過話筒語音控制機器人來移動腹腔鏡,無需助手幫助,從而更便捷地調節腹腔鏡促進手術順利進行。如目前市場上的貝朗的愛因斯坦系列等產品;后來伊索機器人被Intuitive公司收購。第二代宙斯機器人:醫生通過坐在操作椅上觀看屏幕同時操作機器人進行手術。諸多醫生詬病機器人沒有觸覺,而宙斯機器人有“力反饋”(類似觸覺),因此具備一定優勢。隨后,Intuitive公司也收購了宙斯機器人并將其部分優點應用到第一代達芬奇機器人——達芬奇Standup。目前,國內主流手術機器人是達芬奇Si,國際目前最先進的是達芬奇Xi。由于需要國內注冊審批,因此國內使用該機型相比國際會晚3年左右時間。就國內而言,雖然可能會設計并手工打造出一定水準的機器人,但質量和工藝但無法保證量產之后的質量控制,從而影響了手術使用中的精準和安全,限制了其應用。因此,未來康復、骨科機器人會優先發展(后面還會詳細闡述)。

達芬奇機器人技術特點:

神經外科和骨科中,最早和計算機結合的是導航。天智航、北航神經外科機器人、Rosa機器人等較為成熟的機器人均依靠導航原理(NDI系統)。神經外科導航市場發展時間已經較長了,但市場容量變化不大,究其原因即為導航系統沒有解決控制問題。即手術中計劃系統完備(知道“釘子”打在哪)但卻無法控制手術的精準性(無法控制“釘子”不打歪),因為機器由人手控制的,而人手是抖動的。后來發明了機械臂,從而解決了手術精準性的問題。

達芬奇機器人超過人手的極限。機器人靈活易控,狹窄解剖區域中比人手更靈活;同時機器人保持醫生手眼一致,手與器械端運動一致,從而對器械進行有效的控制。另外機器人的可轉腕器械可完全模仿人手腕動作,具有7個自由度,活動范圍遠大于人手。此外,達芬奇機器人超過人眼的極限。機器人可放大10倍呈現手術圖像,從而突破人眼極限,降低手術難度;多種圖像同屏幕實時整合顯示(如,CT圖、心電圖、手術畫面同時實時呈現)。此外,機器人手術凍結功能保證了安全性。

達芬奇機器人臨床優勢:

安全、精確、解放勞動力。原來6-8人的手術,現在通過手術機器人可減少到3個人左右,相互之間配合更加密切。節約的醫生經過機器人培訓后,可以服務和治療更多的患者。此外,達芬奇機器人還具備微創、減少術后并發癥、減少手術創傷、減少失血、提高手術效果、提高美觀性、顯著減少住院時間、提高病床周轉、多科室應用、吸引更多的病人、增加臨床科研機會和國際交流機會、吸引外科醫生、減少醫療糾紛等一系列優點。此外和其它專科(專用)機器人相比,達芬奇機器人可以完成多種多科室手術。但需要注意的是,醫療機器人更多情況下是一種工具,無法代替醫生的作用。

達芬奇機器人現狀:

裝機情況:美國是其絕對市場。公司2005年與Intuitive公司簽署香港和大陸的代理協議,從而將達芬奇機器人引入中國。2006年,三〇一醫院有 了國內第一臺達芬奇手術機器人。在中國發展仍具備較大空間,日本目前有230臺,韓國有52臺,臺灣省有26臺,香港10臺,而中國大陸地區目前有45臺,部分原因是由于國家出于財政的考慮每年僅允許購買10臺左右達芬奇機器人。就日本情況而言,起初日本厚生省為了推動國內醫療機器人的發展,限制國外機器人進入日本市場,但由于無法引入先進技術進行醫療科研,引起了日本醫生群體的強烈反對,后面不得不放開。

手術量:目前,全球手術量在70萬次左右,中國手術量在11000次左右。2015年,中國達芬奇機器人單機單周利用率達到5.25,遠超世界其他水平。

此外,國內專家已出版多本機器人專著,建立多個醫療機器人相關網站,醫療機器人受到大量媒體的關注。目前,香港設立了達芬奇機器人培訓中心,在不遠的將來,上海預計也會設立培訓中心。

達芬奇機器人的未來:

未來康復、骨科機器人會優先發展,而其他手術機器人發展會相對較慢。原因有二:一、使用手術機器人目的之一是讓經驗少的醫生可以做較高難度的手術,但要求機器人工藝、質量較高,若術中機器出現問題,則后果較嚴重風險較大;二、康復機器人風險較低,不會威脅患者生命,相反康復機器人可以更好地輔助病人恢復,因此未來可能發展較快。

未來康復機器人、護理機器人、專項機器人會愈加重要。對于國產專項機器人,如果價格比較昂貴,可能會刺激更多人考慮購買達芬奇機器人,因為國產專項機器人僅能做某一類手術,而達芬奇機器人可以進行多種手術。從醫院整體角度,購置幾臺專項的相對便宜機器人與購買一臺相對較貴的達芬奇機器人開銷可能相同。但正如樂凱與柯達的關系,未來國產機器人上市可能會降低達芬奇機器人的價格。

此外,世界癌癥發病人數極多,未來達芬奇機器人發展潛力大,已經被歐美日認可,逐步為廣大中國患者和外科醫生所認可。不斷滿足廣大患者對安全,有效,創傷小,恢復快的治療手段的需求就是達芬奇手術機器人的未來。

Q&A:

Q:國內達芬奇手術機器人單臺盈利能力與國外相比如何?

A:目前國內外盈利情況均較差。國內的模式是政府投入主機,醫院負責耗材。和其它醫療設備相比短期內不會成為醫院的“印鈔機”。國內如果每年每臺機器能夠做到220例手術,醫院基本可以保本;每年每臺機器手術例數越多,盈利能力越強。

Q:康復、護理、手術機器人、遠程醫療機器人前景如何?

A:個人較看好康復、護理和手術機器人中的骨科機器人。遠程醫療機器人目前國內的妙手在做相關工作,而Intuitive等公司十幾年前即有所嘗試。但遠程醫療具有較大風險,網絡延遲或中斷對于手術影響巨大,嚴重者可能會導致患者死亡。

Q:醫院在選擇機器人時主要會考慮哪些因素?

A:醫院選擇機器人首先會考慮安全問題,其次會考慮機器價格,第三會考慮學術地位。

醫用機器人專題會議紀要之“挖掘數據價值實踐制藥工業4.0”

演講人:東富龍技術與研發總監鄭總

東富龍業務介紹:東富龍2011年上市,主業為制藥裝備板塊,為藥廠提供系統整體的解決方案,按業務分為四個事業部,分別對接無菌注射劑(小容量、大容量注射劑等)、原料藥(化藥合成、中藥提取、發酵等)、固體制劑(片劑、膠囊等)、生物工程(疫苗、血制品、單克隆抗體等) ,以及外圍的工程設計、空調凈化、智能控制(智能設計結合軟件硬件)事業部。另外東富龍醫療板塊還布局了康復醫療、精準醫療,通過收購還在食品板塊有所布局。

機器人在制藥領域呈現較強的需求趨勢:東富龍主業無菌注射劑生產,其風險較大,人員大量參與對藥品無菌性造成影響,對自動化,對機器人的需求也越來越大。包裝、燈檢等過程對人員需求較大,中國勞動力成本越來越高。藥廠人員流動性較大,人員不穩定。同樣的崗位不同操作水平的人,結果會不同,所以用機器人或者自動化的設備會提高生產的一致性,未來制藥會越來越重視自動化、技術、數據的方面。

東富龍所提供的的工業4.0解決方案:東富龍專業技術服務于制藥工業,我們的愿景是為客戶提供自動化、智能化、信息化、數字化的工廠。東富龍現在可以提供系統化工程的整體解決方案,“交鑰匙”工程。東富龍制藥用機器人技術包括無菌機器人、出料機器人、包裝車間用機器人,在未來借助信息化、網絡化的平臺,建立遠程監控措施,幫助工廠實現真正的無人化生產。現在主要運用在無菌生產和燈檢方面,減少人帶來的污染,減少人力成本。

制藥企業工業4.0需要實現聯動化、自動化、智能化、網絡化:過去的設備為單機的設備,過程的銜接需要人工一步一步轉運,后來出現了聯動化的設備,現在采用自動化的設備,自動銜接上下游信息,方便了上下游智能化信息的檢索,提供了硬件軟件的接口,向網絡化的方向發展。制藥工業4.0要求我們,第一,提高質量,用于治療安全性、有效性放在首位;第二,提高效率,監管力度增大,藥廠壓力增大,研發成本增高,亟需縮短上市時間,提高設備使用效率;第三,增加靈活性,需要大規模定制應對變化的市場,過去中國制藥以低附加值的仿制藥為主,生產量大,現在高附加值的藥物如單抗等,生產量小;第四,制藥需要合規,需要滿足各國各地區的法律法規要求。

未來的藥品制造會從批量制造轉為連續制造:藥物的價值鏈傳遞在藥廠部分,更多的是聚焦在藥物的制造環節,在藥品生產中,質量源于設計(QbD),藥品的質量由藥品設計質量加藥品制造質量組成的。監管力度逐漸增大,FDA對藥物生產企業的要求是在不需要廣泛監管的情況下,能夠高質量、高效、靈活地生產出藥品,滿足患者的需求,通過近期的動作來看,其監管力度越來越大。連續制造對“批”的概念和定義更加模糊。批次視訂單量而定,訂單量小則批次小,訂單量大則批次大,連續制造會從人工、生產空間、物料轉移等方面降低成本50%。東富龍對連續制造方面有所投入。在FDA一起參與的北大連續制造研討會中,東富龍作為國內兩家協作組織之一參加了階段性會議,之后也會定期舉行。參會組織還包括CDE、EMA、國際大藥企如輝瑞,GSK,諾華等。隨著新技術新裝備的出現,固體、中藥、原料藥、凍干劑等的生產都可以從批量生產轉為連續生產,從風險控制、成本控制、運行效率的角度都有益處。從制藥工業上看,自動化在無菌化生產上發展需求最強烈,如注射凍干劑等。無菌注射劑對無菌要求非常高,在A級的環境中生產操作,原本80%的污染來自人員。

洞察制藥工業的數據價值體現在質量量度和數據完整性,這也是FDA力推的質量管理概念:質量量度是影響產品質量因素的總函數,涉及到工藝驗證、質量控制、工藝性能、質量體系等。可以用公式Q=MC2來理解,其中Q(Quality)表示質量,M(Quality Metrix)表示質量量度,C2(Process Control Quality Control)代表工藝控制和質量控制。隨著監管力度增大,藥廠 面臨的監管壓力逐漸增大,GMP證書只是行業入門標準,質量量度設定運行的規則,將對生產質量進一步考核,未來招標也會與質量量度掛鉤。制藥工業數據的來源包括需求模型、設計數據、工藝數據、生產和質量數據、反饋數據等,順應政策要求,FDA的質量量度對各項有指標要求,如產品年合格率,產品召回率等等。由于存在數據作假,制造工藝與報批的工藝差異等,監管部門對數據完整性要求越來越高。

東富龍的工業4.0之路,實踐數字化制藥工廠:東富龍4.0的路徑是由原本大規模制造轉而進行大規模持續改進,現在進入大規模定制,實現模塊化自動化標準化,未來再通過創新的發展形成回路。東富龍的工業4.0之路涉及大數據、新工藝運用,還有互聯方面實現協作制造。關于大數據,未來智能制造的運營將形成交互式的智能平臺,是藥企與下游的用戶(如醫院),與上游的供應商(如包材、原料藥等),包括與自身科研實驗室、生產的工廠、倉庫產生信息交互的平臺,由原本的孤島數據向聯動的大數據轉移。關于協作制造,我們對未來藥品生產的理解是藥品生產者會產生搬運,藥品代工廠或者外包企業會更具市場。比如我們針對使用量在前十的藥品建立大型代工廠,大量生產意味著可以在原料、包材等成本環節具有更好的議價能力,成本最低,效益最高,為全國所有擁有此藥品的廠商進行代工,最后封入不同包裝,進行貼牌。

總結:制藥工業4.0是一個長期的愿景,不可能一蹴而就,需要一代一代循序發展,隨著新技術的出現,還會有更好的發展。對制藥行業而言,整個自動化、智能化、信息化其實早已做好了布局,在藥品生產企業的運用已經廣泛,比如凍干的自動進出料系統,我們統計大概美國從97年到07年只有100臺左右,中國從09年推出,已經有300臺左右了,新版GMP對無菌的要求從政策層面也有所推進。

Q&A

Q:國家對制藥行業的MES系統推廣有何規劃?市場需求怎樣?

A:工信部正在起草醫藥信息化的內容,藥監局也在起草制藥領域的相關戰略,公司會幫助政府起草2016年的白皮書,但該系統不強制,但會鼓勵。因為除了成本問題,很多公司現有的設備不具備傳輸數據這個功能,比如生產現場只有一個壓力表,需要傳輸數據的話至少需要網路搭配壓力傳感器,所以對新創的藥品生產企業可能會更多一些。現在的需求量是蠻大的,特別是比較大的企業,包括恒瑞和一些外資企業,需求強烈。

Q:制藥企業固定資產的投入一定程度受到GMP認證周期影響,現在整個GMP認證周期處于低谷,在工業4.0的發展和整個全方位信息化過程的背景下,公司產品的需求會是什么樣的節奏呢?

A:GMP的改造在前幾年達到一個高點,而我們的客戶就是藥品生產企業,整個醫藥企業從我們的客戶來講,這樣的市場可能是固定的甚至逐漸萎縮的,但東富龍未來增長的驅動力在于:1、產品多樣化,在原來單一注射劑的基礎上增加了原料藥、生物制藥和口服固體的布局,豐富了品種;2、工程化,從原來做單機的局部的兩三個產品上下游,到現在把上下游完全打通,客戶只要建好廠房,我們能做到整個前期的設計、硬件軟件、空調凈化系統;3、國際化,聚焦國際市場,不受國內政策約束,容量大且發展空間大,利潤率高,國家鼓勵出口,退稅政策利好,前景好,近幾年國外市場發展勢頭好,未來爭取做到國外銷售額與國內一半對一半。

Q:我們做智慧工廠工程應該是屬于新建的項目,既然固定資產的投入進入平穩增長的階段,那么我們做信息化和整體的智慧工廠改造的時 候,對現有產能的改造的需求是怎樣的一個規模呢?會不會存在這樣的市場?

A:現有產能的信息化改造市場也是非常大的,我們統計得出全國5000多家藥廠現有好幾萬個車間,但市場的釋放是循序漸進的,據我們分析其中也有很多是不具備改造的條件的,這確實是一個潛在的市場,但據我們分析主力還是新建的藥廠。對信息化的改造我們分為幾種:一種是車間,一種是工廠,還有一種是集團,對車間的改造最簡單,是可以發力的市場。國家對信息化的驗證,新版GMP中計算機驗證要求強制執行,我們剛才提到的信息完整性,很多就是跟計算機驗證有關,包括實驗室設備也是,計算機系統驗證是我們的智能控制部門的主力業務,未來更多會投入到MES智能制造的信息網絡之中。
  
興業醫藥觀點:


從需求方看,行業需求空間大。醫療機器人能輔助人類工作或者擴大人類工作的能力,醫療機器人包括外科輔助機器人、康復機器人、微型機器人及其他機器人幾大類,其符合醫院、醫生、用戶各方服務升級需求,未來發展空間大。細分領域看,康復機器人、骨科手術機器人因為其更具備安全性,可能更早被醫生、用戶接受而爆發。

從支付方看,支付主體目前是自費為主,保險支付占比在逐步提升。隨著人力成本的提高,醫療機器人未來將作為性價比更高的服務方角色出現,但在現階段,醫療機器人的使用費用還較高,且因為是新技術,多數以患者自費為主,還未進入醫保,患者自費費用較高,但是值得關注的是,支付方(醫保方)接受度在逐步提升,部分地區已經將醫療機器人作為支付項目,我們預計未來醫保支付的比例還會繼續提升,這將進一步促進需求爆發。

從供給方來看,醫療機器人有一定的技術壁壘,行業整體處在一起做大蛋糕的階段。醫療機器人是有技術、專利、資質壁壘的行業。技術突破、安全性以及經濟性是核心要素。越來越多公司進入這個領域,整體處在一起做大行業蛋糕的階段,但是因為還未形成規模效應,國外現存公司多數虧損,僅達芬奇機器人盈利狀況較佳。國內公司產品多處于研發狀態,多數未產業化,產業化需要1-2年后

從資本方看,投資界大熱,值得持續關注。因為需求方需要培育,支付方醫保支付較少,醫療機器人投資回收期較長,但是隨著銷售擴大規模效應等影響利潤率預計會逐步提升。如達芬奇機器人前期也經歷了較長時間的虧損,但是隨著規模擴大,目前實現盈利,收入近三年CAGR60%以上,凈利率21%,醫療機器人毋庸置疑是未來具備較大發展空間的成長性行業,國內外行業投融資案例較多。



來源:財聯社

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